聲屏障廠家經(jīng)濟(jì)實力不強、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的企業(yè)較多，為了快速地?fù)屨际袌觯?em>聲屏障廠家多采用低價競爭策略。
    聲屏障廠家迫于競爭生存壓力，部分實力較強的企業(yè)也放棄了基本的定位原則，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價格，加速了行業(yè)生存危機。降價背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個無奈的惡性循環(huán)。
    而產(chǎn)生惡性循環(huán)的最根本原因，多數(shù)是因為聲屏障廠家自身定位盲目、抗風(fēng)險能力差，面對逆境迷失了方向。一個錯誤的決策會導(dǎo)致企業(yè)喪失造血功能、抗風(fēng)險能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。文章來源聲屏障廠家http://m.szgoldenboard.com/。

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